Auf LinkedIn lese ich derzeit viele Beiträge rund um Recruiting. Das Spektrum ist vielfältig und reicht von Bewerbungsprozessen und „Candidate Experience“ über den Einsatz von KI bis hin zu Themen wie Altersdiskriminierung.

Als erfahrene Recruiterin mit Einblick in unterschiedlichste Organisationen möchte ich meine Sicht aus der Praxis teilen. Zunächst mit dem Blick darauf, welche Rolle Erfahrung beim Recruiting spielt.

"Wir müssen uns verändern!" – ein Satz, der oft in Unternehmen zu hören ist. Strategien ändern sich, neue Tools kommen, Strukturen sollen agiler werden. Und wer begleitet das alles? Richtig: HR. Wir sind die Schnittstelle zu den Menschen im Unternehmen.

Der Einsatz von HR-Kennzahlen (KPI) und datenbasierte Entscheidungen gewinnen in der modernen Personalarbeit immer mehr an Bedeutung. Aber: Nur weil etwas messbar ist, ist es nicht automatisch auch relevant oder richtig interpretiert.

HR steckt oft in einem Dilemma: Auf der einen Seite strategische Themen wie Employer Branding, die Entwicklung der Mitarbeitenden oder der Unternehmenskultur stehen, auf der anderen Seite dominiert das Tagesgeschäft. Die spannende Frage ist: Was hält HR so nachhaltig im Hamsterrad?

Inzwischen weiß es eigentlich jede:r von uns: Veränderung ist unvermeidlich und findet ständig statt. Aber ist es immer die Veränderung, die wir uns wünschen? - Nach vorne, zielorientiert, verbunden mit Wachstum, Nutzen und Gewinn?